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重生在洛杉矶
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第118章 流程化

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“哔哔哔哔……”正说着这时一名员工,忽然腰间发出一阵怪响。

  “对不起,老板!”这名员工立时吓得低头不敢说话。

  “你没有对不起我,好好工作,就是最大的对得起我。快去覆机吧!”

  “老板,你来评评理。”这场官司果然最终打到了李瑞杰那里。李叶广也看向李瑞杰,其他所有人也看向李瑞杰。

  这是考验李瑞杰的时候了,李瑞杰想着前世他们公司董事长每次遇到这种问题时候说的那些话,措辞了一番说,“我认为审批程序不能省,没有规矩不成方圆!但是审批速度要加快!财务部门应该拿出一个明确的通讯费审批章程出来,公司的通讯费申报、审批,要形成制度化,流程化,这一点李总你责无旁贷!自公司成立以来,都是人管人,这样的结果,就是公司一旦做大,整个公司的工作效率就会大幅下降,一旦公司效率下降,即便强大如东印度公司,也避免不了最终走向解体的命运。想避免重走其他公司的老路,万答就要形成流程化审批,流程化管理,最终形成制度管人,而不是人管人!”

  “哗哗哗……”下面登时响起热烈的掌声,虽然他们现在还不懂什么叫流程化,制度管人,但是听起来牛逼啊。

  “还有什么问题吗?”李瑞杰记得流程化管理模式,是九十年代管理大师迈克尔•哈默提出的,李瑞杰现在已经管不了那么多了,先糊弄过眼前再说吧。

  “还有人手问题,每一组限定25人实在不够用,我们现在不得不大量聘任外围人员,这种方法保密性很差。”

  “二十五人只是针对公司成立初期设定的人数,既然公司发展了,扩充就是理所应当的。”其实当初限制25人的目的,就是防止任智刚和甘清林肆意扩大公司,万一万答搞垮了,遣散费也不用给太多。

  “谢谢老板!”任智刚跟甘清林相视一笑,又是少有的达成一致。