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非常女上司易克云朵秋桐
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第268章 四哥不见了

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地问她。

“我的理解,所谓战略坚守者就是那些不能根据市场客观环境的变化适时应变,调整自身经营战略或者预见性地提前改变的企业或者个人。”她说:“反之,那些能够顺应市场变化而顺应改变,甚至是引领市场前行的企业,不仅可以兴旺发展,而且可以长久生存。”

我不禁点了点头,浮生若梦理解他很对。

想着我的企业,想着我的教训,我不禁感慨地说:“是的,市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路,企业则像一辆汽车,如果汽车不能跟着道路的走向及时改变方向,而是一直朝着一个方向前行的话,将慢慢远离市场。”

“是的,这个道理很浅显,但是,很多企业往往在所谓的战略坚持中远离了道路,远离了市场,也远离了消费者。”她说:“传统的管理教科书告诉我们,企业的经营战略要长期保持不变,轻易动摇的话将失去战略意义,这句话没错,但是,如果战略的前方就是悬崖,还要继续坚持吗?而在市场中,被迷雾笼罩,被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗?”

我心中一震,浮生若梦这话好像就是专门针对我之前的企业经营所说的。

“嗯……说下去!”我说。

“我认为,真正的经营战略是要有所变通,有所取舍的,当企业遇到暂时性的困境时不要放弃,不为诱惑与艰辛所扰,继续坚持奉行既定战略,但是,当市场客观环境发生不可逆转的本质性改变时,即使依然在原有的经营战略指导下不断发展且利润丰厚,也要果断进行经营战略的适时转变,甚至发动一场彻底的经营革命。”她继续说。

我凝神看着她的话,分析着,思考着,回味着……

浮生若梦继续说:“我觉得,企业经营的第一要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式,甚至是经营模式,因为,你不这样做你的竞争对手也会这样做,等竞争对手去做的时候,也就是市场和消费者抛弃你的时候,反之,不被昨天的成功所束缚,继续探索前行,才是持续成功的办法……

“春秋时期,孙子曾经精辟地概括了如何面对过往的成功与经验——战胜不复,也就是说成功的经验是不能重复的,因为你自身的情况在发生变化,竞争对手在发生变化,客观环境也在发生变化,因此,如刻舟求剑一复制特定环境下的成功经验必然会导致失败,只有不断求变,不断顺应或改变市场环境,企业才能在这个动态变化的过程中胜出。”

我认真品味着浮生若梦的话,说:“继续接着说!”

“完了,没了,我就想了这么多!”她说。

“哦,没了。”我回过神,说:“你是怎么想到这么多的?”

“从易克的那番论述里举一反三归纳总结延伸思考得来的想法……你觉得正确不?”她发过来了一个小心翼翼地表情,似乎在征询我的看法。

“正确,你说的太好了。”我说:“没想到你的脑瓜子能想得这么多,你比易克想得有深度多了……充其量,易克是抛砖引玉而已……易克论述了一个表皮,你深刻到了骨髓。”


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