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从西伯利亚开始当神豪
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064.苏俄首家京东物流

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怎么不去死?

  张豪有些郁闷的宣传介绍——

  “凌先生,物流公司很简单的,您只需要做好咱们的合约,都能赚不少钱。”

  “反正咱们也要合作不是吗?”

  “不用按照京东的备货模式。”

  “这家快递站由您自己经营!”

  “国内阶段由我们京东负责,苏俄阶段就由您负责配送/接货,只送附近的。”

  “利润由双方均分各占一半。”

  “包括我们合作的那些订单,京东自营会按照物流标准,支付相关的费用!”

  待遇还算挺不错,非常公平,但是凌枫却很犹豫的拒绝:“这投资成本太高了…”

  “需要采购的东西也很多啊~”

  “冷冻车、运输车、叉车、配送车、分拣的设备那么多,不得好几百万吗?”

  “不行不行,你们找别人吧!”

  找别人?那是不可能的,国际快递需要很强的关系背景,要不然清关速度慢。

  而且,西伯利亚的环境恶劣。

  一般快递根本无法推广开来。

  必须有一定的业务基础维持!

  京东方面,没有苏俄的关系,而且也并不看好西伯利亚业务,纯粹面子工程。

  如果市场需求打开了当然好。

  打不开,也不需要承担风险!

  让凌枫帮忙投资试试水而已。

  50%的利润分配,不高不低,系统提醒他的底线在:70%,毫不犹豫就拒绝了。

  双方唇枪舌战,凌枫油盐不进。

  任你怎么说,我就是不感兴趣!

  终于,张豪心灰意冷的恳求道:

  “枫哥,我跟你透个老底,京东高层给我的最大权限,70%,你拿七成利润。”

  “价格再高是真没有办法了…”

  他以为凌枫可能要继续拒绝。

  然而,凌枫这次却一反常态,满脸很坚决的点头同意:“OK,好吧,我同意。”

  张豪:“………………………”(懵逼)

  卧槽,你同意了?一点都不犹豫?该不会是故意

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